convalor

En
este bloque de trabajo se produjo, probablemente, la intervención que
más me emocionó y que, además, sirvió de cierre a la sesión. me refiero
a la de Luis Miguel Solano de Libros del Asteroide . Quizás no fue tanto por lo que dijo, sino por cómo lo dijo que, lógicamente será incapaz de trasladar a este espacio lector.

Pero vayamos por orden.

El primero en intervenir fue Riccardo Cavallero.

- La constante del editor: intentar minimizar los almacenes. La frase:

LOS LIBROS NO SON COMO EL VINO. EN LOS ALMACENES NO MEJORAN CON LOS AÑOS

- Algunos puntos de análisis del mercado:

• Opacidad en el mercado. No son uniformes y si en el análisis del mercado falta la uniformidad es como no tener nada.
  
• La única información relativamente válida se consigue del "Nielsen ", pero sólo cubre el 50% del mercado.
• Lo importante es ver cómo se está moviendo el libro.
• Si
  en una semana hemos vendido entre el 10 y el 15% de un título ya
  sabemos que tenemos que reimprimir. Si para la tercera semana sólo
  hemos vendido entre el 2 y el 3& ya sabemos, también, que no
  funcionará.
• El SINLI puede tener un potencial muy elevado.
  
• La importancia de la Preventa.
• Cada libro requiere una promoción distinta.

Tomó el relevo Javier Cortés que se centró en la LIJ.

-
En el año 2005 se vendieron 2 millones y medio de ejemplares de "Barco
de vapor" que nació en 1978 en el marco de un proyecto educativo
buscando

• calidad literaria
• nuevos autores españoles
• un amplio proyecto de intervención en el aula
  

- Sólo el cultural del ABC publica listas de ventas de LIJ

- Barco de vapor es una marca más potente que SM

- Constituye un proyecto cultural en el ámbito educativo

- Supone el 26,86 de la facturación de la LIJ en España.

- Entendemos la innovación como_ identidad+sensibilidad hacia el mercado+profesionalidad.

- La frase. LOS PADRES TIENEN A BIEN HACER LEER A SUS HIJOS MÁS DE LO QUE ELLOS LEEN

Le siguió Jorge Herralde

- La edición la marca la lectura

- Editor supone: proyecto literario definido y coherente que se desarrolla en el tiempo.

- Anagrama: 100 novedades y 200-250 reediciones al año. Un catálogo d fondo consolidado.

- La coherencia del editor independiente sólo depende de él, la del editor en el grupo no está tan claro.

-
Los nuevos que vienen hacen que Concha Quirós, librera de Cervantes
haya escogido para sus vacaciones 4 libros de Anagrama y 6 de El
Asteroide.

Paco Prior

- Prevalece la identidad de la marca frente a la identidad del grupo.

- Quizás sea interesante hacer dos catálogo: uno de precio fijo y otro de precio libre.

Luis Miguel Solano

Fue
para mí la intervención de la tarde y del día por el tono, por lo
inesperado, por la modestia en su planteamiento y después, además, por
la charla distendida antes de la cena y después de la misma.

- Mi proyecto es posible, en parte, por la magnífica red de librerías y la buena red de distribución.

- Nuestras claves:

• Tener claro a lo que uno se dedica
• Editar pensando en el lector
• Hacer catálogo

- Hay mercado para los buenos libros

- Dar la mayor difusión posible a las obras que publicamos

- Pensar en el lector. A veces no somos muy honestos con los lectores. El serlo supone:

• Editar buenos libros
• Editar bien
• Editar poco. Editar pensando en el catálogo como algo abarcable para una persona. Mejor pocos y buenos que muchos y medianos.

- La coherencia es rentable.

- Editar en una única colección

- Tratar a los libreros y a los periodistas como lectores.

- En otros sectores si uno hace todas las cosas bien tiene éxito. Aquí no es tan seguro.

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