convalor

Los interesados pueden solicitar información a ARCE.

Resumen del estudio realizado por Opinión con Valor para ARCE en relación al posicionamiento de las Revistas en librerías.

Una entrada del bibliómano me trae el recuerdo de una anécdota con su jugo.

Poco a poco a habido empresas que se han preocupado del merchandising en las librerías. No citaré nombres para que el personal no se altere y porque además no es lo que más interesa en este caso.

Bien el caso es que en una reciente instalación una de las empresas que se dedica a mejorar la rentabilidad del espacio comercial con todo lo que ello supone de visión integral del mismo (mobiliario, decoración, análisis de los desplazamientos del público, iluminación, rotulación......) se encontró con el típico 'librero campechano' que le dijo: ¡quite quite! ¡para qué va a traerme a sus técnicos de iluminación con los buenos 'chispas' que hay por aquí!

Zapatero a tus zapatos.

Los programas de gestión que permiten, algunos sí, señalar la ubicación, los conceptos integrales desarrollados por profesionales y ajustado a las posibilidades y demandas son piezas claves de la futura comprensión de los espacios.

Fermin Rocker

Leo hoy a la mañana una noticia en el estupendo servicio por correo electrónico diario que ha implantado hace unos meses Livres Hebdo (algunos contenidos requieren usuario y contraseña) en relación al aumento, por nuevas aperturas, del número de librerías independientes en Estados Unidos, 115 en el último año. Desde hace tres años este proceso es continuo. Me alegra la noticia porque entre otras cosas deja entrever que el mundo, los clientes, los nichos son más complejos de las lecturas lineales y simplistas que algunos nos quieren hacer que traguemos.

Me escribía hoy una persona a la mañana que espero no se moleste:

Comentario sobre... (omito el nombre del proyecto que va de novedoso y puntero). ¿Más de lo mismo? No hay nada que me sorprenda en ellos. Se maravillan, en el 2008 de una máquina de POD en bobina con la que yo me maravillé en el 2002. Tampoco nos han explicado con excesiva claridad qué aporta sustancialmente de nuevo Kindle como soporte y de repente parece que todo ha cambiado.

Quizás nos debamos maravillar más de las experiencias palpables que apuestan por centras en nichos y en dar servicio, esperemos. Probablemente estas librerías tendrán claro que la buena gestión no pasa por las devoluciones, sino por la selección previa.

Nota de prensa.

Esta vez no podremos ir, pero si tú puedes no te lo pierdas.

El año pasado nos lo pasamos genial.

Roger consigue muy a menudo despertar en mí sorpresa y disfrute.

Hoy domingo lo ha conseguido de nuevo.

Dedíquense 10 minutos para vivir una historia tierna y terrible de amor.

Quizás si se va cumpliendo lo que vaticinaba Fernando Delgado ayer en Babelia en el futuro no sean posibles.

Lo ya anunciado ayer en relación a los cambios de distribución que se van a dar en Catalunya y en el Estado va a traer cola. Mucha cola.

La distribución, sin entrar por ahora en muchos matices, es el eslabón clave que puede asegurar tanto la eficiencia como la eficacia en el servicio en el sentido de poner en el menor tiempo posible, en las mejores condiciones y en las cantidades adecuadas los ejemplares o productos solicitados en el punto de venta o en la casa del cliente.

En los últimos años se han ido produciendo algunos movimientos, quizás el más significativo haya sido la creación de UDL en el sector de la distribución. Pero, hasta ahora, parece que, en el fondo, nada ha cambiado.

Los libreros catalanes solicitaron ayer mismo, llevan tiempo gestionándolo, ayuda para el estudio y viabilidad de la creación de una plataforma de distribución del libro en catalán. No hemos hecho nada más que empezar a catar el melón y ya hasta nuestros vecinos se hacen eco.

Viene al pelo de todo este asunto la cuarta idea que Julen adelantaba:

Las personas son la clave y hay tres roles a atender: quienes detentan el poder constituido de los sistemas de información en la empresa, quienes detentan el poder constituyente (early adopters) y quienes tienen ascendencia sobre sus pares (sean directivos o no).

la clave fundamental para el cambio de ciclo de la distribución y, en gran parte, del funcionamiento interno del sector está en la información en quién la gestiona, en cómo se gestiona y quién tiene las capacidades de toma de decisión.

Si el otro día me pudieron conseguir este libro en Bilbao porque los libreros entre algunos de ellos han empezado a hacer transparente su información, buscando fórmulas de coopetencia que permiten entre otras posibilidades consultar la disponibilidad de existencia en este caso, por qué no se pueden ir dando más pasos en este sentido.

¿Quién tiene miedo a perder cuota, posicionamiento y falso poder?

Actualización. Me parece que tiene interés la reflexión que Teresa de la LIB hace por sensata y por conocimiento de otros mercados y modelos de funcionamiento.

Me han parecido muy sugerentes y acertadas las reflexiones iniciales planteadas por Julen sobre la transición de las empresa, incluyo de todas, aunque tengan la etiqueta de empresas culturales y quizás por ello con más motivo, hacia el mundo 2.0.

En el sector, hasta la fecha, se han hecho básicamente análisis externos. dicho de otro modo: cómo utilizo las posibilidades del entorno 2.0 para mi empresa y, básicamente, en lo referente a comunicación y promoción.

Pero la pregunta, el reto, como todas las preguntas y retos de verdad van más allá y afectan, de alguna manera, al corazón y, quizás, a la razón de ser de la propia empresa.

Basta con leer la primera afirmación:  Es tan importante trabajar la capacitación tecnológica como cuestionar los modelos mentales de gestión que imperan en la organización.

Ahora las preguntas, o la pregunta, con distintos destinatarios: Qué modelos mentales imperan en cada una de las empresas, en las asociaciones sectoriales, en las relaciones entre ellas o entre estas y las empresas que forman parte de las mismas. Qué modelos mentales imperan en los desarrollos legislativos en las líneas de ayuda y subvenciones.......

¿Seguimos?

Danielle Miquel

Las librerías, en España y en otros países, al igual que gran parte del pequeño comercio que gestiona un volumen alto de productos de baja rotación y con márgenes mucho menores por ejemplo que el textil y la hostelería se encuentra con serios problemas para mantenerse en el centro de las ciudades debido al alto precio tanto de los locales como de los alquileres.

Es cierto que se pueden intentar fórmulas colaborativas o buscar otras fórmulas de negocio y/o especialización que no conviertan en imprescindible la presencia en las primeras líneas de las ciudades. Ello, en todo caso, llevaría a otra reflexión más política sobre el valor que tiene el visualizar establecimientos diversos que ofertan soportes culturales en el corazón de las ciudades.

De todas maneras, los franceses y en concreto en París, no se han cortado un pelo a la hora de buscar en algunas zonas medidas de apoyo.

Viene todo a cuento porque en Buenos Aires parece que andan por un estilo.

Ello, entre otras cosas, ha llevado a la librería Capítulo Dos, de la cual en fechas recientes reseñamos su blog a lanzar una carta abierta por las librerías independientes.

Es claro que hay algunas respuestas y alternativas y una de las más interesantes tiene, precisamente, su origen en Argentina: Red del libro

Dos personas con amplio conocimiento del sector del libro, Joaquín Rodríguez y Sergio Vila-Sanjuán, discrepan con argumentos sobre el futuro de la lectura, del libro y del sector.

Escuchen y vean. Merece la pena.

Otro buen trabajo de Pablo-Tökland

Prometo que lo había empezado a escribir en Madrid, pero a veces las wi-fi van y vienen y retomo, mejor, inicio, la escritura en el aeropuerto antes de salir para Bilbao.

Tres de enero y primer viaje como casi siempre agradable.

Vamos al grano.

El lanzamiento del último libro de Ken Follet que ha tenido un importante eco mediático, me ha sugerido tres reflexiones al hilo de lo aparecido en prensa que tienen poco que ver con ese papel de soporte cultural con el que a menudo se quiere abrigar al libro y con ello, indirectamente, a todos y cada uno de los libros que se publican.

Las tres reflexiones vienen de estas dos referencias de Público y de Deia. Ahí van.

1. Ante el valor de la diversidad la frase de la encargada de libros de la Fnac de Callao: La permanencia en tienda la marcan las ventas. Supongo que habrá libreros que no estén de acuerdo con este único criterio. Es posible que incluso haya también editores. ¿Los habrá? ¿Habrá otra propuesta de criterios?

2. Ante ese objeto de papel agradable al tacto, con olor, textura la frase de la ayudante de la sección de libros de la FNAC de Callao: “Me duelen las lumbares y las muñecas”. Esta seguro que es compartida por muchos libreros responsables que no tienen ayudantes para mover y que, quizás, con la faja de levantador de piedra pierden, ellos y ellas, parte de ese perfil cultural que, al fin y al cabo, siempre tiene su origen en el trabajo callado que casi nadie ve ni quiere ver pensando que los libros ya por la digitalización, ni tienen peso y se mueven solos.

3. Los 100 camiones para mover los ejemplares. Una flota de palés y cajas, al pesar tanto y ser tan grandes caben pocos por caja, que en las librerías, sobre todo en las que la permanencia la marcarán las ventas se convertirán en torres y construcciones caprichosas que retarán en algunas ocasiones las leyes del equilibrio y serán una provocación al roce trasero para ver el efecto que una vibración produce sobre el débil tejido cultural que tal volumen de papel es capaz de crear y tejer.

Es probable que este best seller se convierta en long seller. Que incluso los camiones sólo hagan el viaje de ida porque todo se venda. Es posible, seguro diría que las estadísticas de hábitos de lectura del año que viene sean estupendas porque tendremos un Ken Follet y uno más del "Potter".

Es posible..... que todo o mucho sea un bluff, en relación a la lectura. El negocio funcionará pero sólo eso, el negocio.