convalor

Precioso nombre para un proyecto editorial que se coló de rondón por mi correo electrónico.

Me llamó la atención y me ilusionó que más allá de los medios digitales, de la web 2.0 hay también espacio para otras filosofías relacionales y para experiencias novedosas o distintas dentro de este entramado que es el sector del libro.

Dos de las claves de su proyecto:

Cuando el proyecto editorial Casabierta-ed comenzó a existir, a ser una realidad se fijó como objetivo primordial la edición de libros en su sentido más auténtico posible, creando una manera distinta de publicar Literatura.

Puesto que el mercado editorial es inaccesible para los mismos lectores que lo sustentan, proponemos empezar a crear nuestros propios mercados: espacios donde el trabajo se dé en términos más aceptables, humanos y sencillos, firmes como libros que se nos quedan y se convierten en memoria.

Detrás de esta iniciativa un grupo de personas con Teresa Ordinas a la cabeza.

Desde aquí y en este domingo soleado en Bilbao queremos desearle ¡larga vida!

Nos habían adelantado el movimiento en una cena en Madrid hace ya tres semanas.

Ahora ya es público.

Un movimiento de 'fondo' y no tan pegado al ir y venir de las novedades. Otros editores independientes buscan también alianzas.

¿Será ya el momento de las alianzas claras entre los pequeños y diversos? ¿se empezarán ya a tejer las redes y a visibilizarse?

Actualización: ¿Se fusionan o  Edhasa compra?

Los editores  celebrarán del 18 al 21 de junio su congreso en Sevilla.

Vídeo con una interesante entrevista a Carlos Barral en tiempos en que algunos editores eran también lectores. No quiere decir que ahora no los haya, pero cada vez son más 'rara avis' 

Vía Cuchitril literario

Lo ya anunciado ayer en relación a los cambios de distribución que se van a dar en Catalunya y en el Estado va a traer cola. Mucha cola.

La distribución, sin entrar por ahora en muchos matices, es el eslabón clave que puede asegurar tanto la eficiencia como la eficacia en el servicio en el sentido de poner en el menor tiempo posible, en las mejores condiciones y en las cantidades adecuadas los ejemplares o productos solicitados en el punto de venta o en la casa del cliente.

En los últimos años se han ido produciendo algunos movimientos, quizás el más significativo haya sido la creación de UDL en el sector de la distribución. Pero, hasta ahora, parece que, en el fondo, nada ha cambiado.

Los libreros catalanes solicitaron ayer mismo, llevan tiempo gestionándolo, ayuda para el estudio y viabilidad de la creación de una plataforma de distribución del libro en catalán. No hemos hecho nada más que empezar a catar el melón y ya hasta nuestros vecinos se hacen eco.

Viene al pelo de todo este asunto la cuarta idea que Julen adelantaba:

Las personas son la clave y hay tres roles a atender: quienes detentan el poder constituido de los sistemas de información en la empresa, quienes detentan el poder constituyente (early adopters) y quienes tienen ascendencia sobre sus pares (sean directivos o no).

la clave fundamental para el cambio de ciclo de la distribución y, en gran parte, del funcionamiento interno del sector está en la información en quién la gestiona, en cómo se gestiona y quién tiene las capacidades de toma de decisión.

Si el otro día me pudieron conseguir este libro en Bilbao porque los libreros entre algunos de ellos han empezado a hacer transparente su información, buscando fórmulas de coopetencia que permiten entre otras posibilidades consultar la disponibilidad de existencia en este caso, por qué no se pueden ir dando más pasos en este sentido.

¿Quién tiene miedo a perder cuota, posicionamiento y falso poder?

Actualización. Me parece que tiene interés la reflexión que Teresa de la LIB hace por sensata y por conocimiento de otros mercados y modelos de funcionamiento.

Me han parecido muy sugerentes y acertadas las reflexiones iniciales planteadas por Julen sobre la transición de las empresa, incluyo de todas, aunque tengan la etiqueta de empresas culturales y quizás por ello con más motivo, hacia el mundo 2.0.

En el sector, hasta la fecha, se han hecho básicamente análisis externos. dicho de otro modo: cómo utilizo las posibilidades del entorno 2.0 para mi empresa y, básicamente, en lo referente a comunicación y promoción.

Pero la pregunta, el reto, como todas las preguntas y retos de verdad van más allá y afectan, de alguna manera, al corazón y, quizás, a la razón de ser de la propia empresa.

Basta con leer la primera afirmación:  Es tan importante trabajar la capacitación tecnológica como cuestionar los modelos mentales de gestión que imperan en la organización.

Ahora las preguntas, o la pregunta, con distintos destinatarios: Qué modelos mentales imperan en cada una de las empresas, en las asociaciones sectoriales, en las relaciones entre ellas o entre estas y las empresas que forman parte de las mismas. Qué modelos mentales imperan en los desarrollos legislativos en las líneas de ayuda y subvenciones.......

¿Seguimos?

Dos personas con amplio conocimiento del sector del libro, Joaquín Rodríguez y Sergio Vila-Sanjuán, discrepan con argumentos sobre el futuro de la lectura, del libro y del sector.

Escuchen y vean. Merece la pena.

Otro buen trabajo de Pablo-Tökland

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