convalor

Como si de defender el 'mens sana in corpore sano' se tratara el informe Attali en su decisión 193 recomienda:

Intégrer dans les plans locaux d’urbanisme des obligations de diversité commerciale en faveur des commerces de détail ou de proximité.

Y a continuación se señalan dos tipos de establecimiento:

L’intensification de la concurrence par les prix dans le commerce de détail, de l’alimentation à la librairie, pourrait en effet nuire aux établissements de distribution de proximité, dont les capacités financières et les surfaces de vente sont insuffisantes pour mener une politique de prix bas.

Me interesa, sobre todo, el concepto de diversidad comercial que, en el caso de la librería, debería tener reflejo, también en una diversidad de propuesta y selección de fondo.

Vuelve también a estar presente la importancia del comercio como elemento integrador de las ciudades y de vida.

Quienes se mueven por Bilbao saben de sobra que uno de los principales sectores posibilitadores del cambio en Bilbao La Vieja es precisamente ese comercio joven y creado además mayoritariamente por gente joven con un alto componente por la apuesta de creación y cultura que  va intentando poco a poco asentarse en la ciudad incluyendo, además, propuestas novedosas y frescas.

Prometemos darnos una vuelta. ¿Alguien más se anima?

Ya dijimos que el baile no había hecho nada más que empezar.

Tenemos ya las primeras reacciones con discurso , también las recoge Joan Carles que, al mismo tiempo, plantean nuevas preguntas.

1. ¿Es todo sólo cuestión de 'capital'?

2. Parece que la medición pasa principalmente por volúmenes de facturación.

3. Ha habido diálogo lo cual está bien, pero que muy bien, pero no se explica con claridad qué es lo que se ha puesto encima de la mesa.

4. ¿Dónde debe situarse la diversidad y quiénes deben ser los garantes de la misma?

5. Curiososo que no se hable de las librerías.

El sector en muchas ocasiones parece seguir siendo reactivo y no proactivo.

Lo ya anunciado ayer en relación a los cambios de distribución que se van a dar en Catalunya y en el Estado va a traer cola. Mucha cola.

La distribución, sin entrar por ahora en muchos matices, es el eslabón clave que puede asegurar tanto la eficiencia como la eficacia en el servicio en el sentido de poner en el menor tiempo posible, en las mejores condiciones y en las cantidades adecuadas los ejemplares o productos solicitados en el punto de venta o en la casa del cliente.

En los últimos años se han ido produciendo algunos movimientos, quizás el más significativo haya sido la creación de UDL en el sector de la distribución. Pero, hasta ahora, parece que, en el fondo, nada ha cambiado.

Los libreros catalanes solicitaron ayer mismo, llevan tiempo gestionándolo, ayuda para el estudio y viabilidad de la creación de una plataforma de distribución del libro en catalán. No hemos hecho nada más que empezar a catar el melón y ya hasta nuestros vecinos se hacen eco.

Viene al pelo de todo este asunto la cuarta idea que Julen adelantaba:

Las personas son la clave y hay tres roles a atender: quienes detentan el poder constituido de los sistemas de información en la empresa, quienes detentan el poder constituyente (early adopters) y quienes tienen ascendencia sobre sus pares (sean directivos o no).

la clave fundamental para el cambio de ciclo de la distribución y, en gran parte, del funcionamiento interno del sector está en la información en quién la gestiona, en cómo se gestiona y quién tiene las capacidades de toma de decisión.

Si el otro día me pudieron conseguir este libro en Bilbao porque los libreros entre algunos de ellos han empezado a hacer transparente su información, buscando fórmulas de coopetencia que permiten entre otras posibilidades consultar la disponibilidad de existencia en este caso, por qué no se pueden ir dando más pasos en este sentido.

¿Quién tiene miedo a perder cuota, posicionamiento y falso poder?

Actualización. Me parece que tiene interés la reflexión que Teresa de la LIB hace por sensata y por conocimiento de otros mercados y modelos de funcionamiento.

Hay modificaciones importantes en el marco del mercado catalán y estatal en relación a las empresas de distribución y, quizás, a los modelos. Esto segundo el tiempo lo dirá.

Por ahora, muchos interrogantes y expectativas encima de la mesa.

- ¿Supondrá un proceso de concentración?

- ¿Supondrá despidos?

Seguiremos lo que ocurra en los próximos meses, pero es claro que es una operación que tendrá repercusiones sobre todo el sector.

Me han parecido muy sugerentes y acertadas las reflexiones iniciales planteadas por Julen sobre la transición de las empresa, incluyo de todas, aunque tengan la etiqueta de empresas culturales y quizás por ello con más motivo, hacia el mundo 2.0.

En el sector, hasta la fecha, se han hecho básicamente análisis externos. dicho de otro modo: cómo utilizo las posibilidades del entorno 2.0 para mi empresa y, básicamente, en lo referente a comunicación y promoción.

Pero la pregunta, el reto, como todas las preguntas y retos de verdad van más allá y afectan, de alguna manera, al corazón y, quizás, a la razón de ser de la propia empresa.

Basta con leer la primera afirmación:  Es tan importante trabajar la capacitación tecnológica como cuestionar los modelos mentales de gestión que imperan en la organización.

Ahora las preguntas, o la pregunta, con distintos destinatarios: Qué modelos mentales imperan en cada una de las empresas, en las asociaciones sectoriales, en las relaciones entre ellas o entre estas y las empresas que forman parte de las mismas. Qué modelos mentales imperan en los desarrollos legislativos en las líneas de ayuda y subvenciones.......

¿Seguimos?

Dos personas con amplio conocimiento del sector del libro, Joaquín Rodríguez y Sergio Vila-Sanjuán, discrepan con argumentos sobre el futuro de la lectura, del libro y del sector.

Escuchen y vean. Merece la pena.

Otro buen trabajo de Pablo-Tökland

Recibo una nota a través del boletín de Fande, véase más arriba, que seguro que al quiosquero le producirá una cierta sonrisa. La notificación quizás deba ir acompañada de un metro. ¿Será motivo de devolución o impago el no cumplir el acuerdo?

Me dicen también que algún famoso presentador televisivo de concursos ha entrado en el negocio de la librería para volver más "glamurosa" y mediática la venta de libros.

.... Logista .

¿Se habrá ido también el señor Lara?

Aquí en digital

Tener que llegar a afirmar que la colaboración sectorial es clave viene casi  a querer decir que, en muchos momentos,ésta no ha existido. Cosa, por otra parte cierta. Incluso, todavía ahora, en muchas ocasiones, no existe.

Ramón, director de ABOL, buen conocedor del tema nos acerca algunas reflexiones sobre la importancia de esta colaboración para un mejor desarrollo
logístico del sector, un importante caballo de batalla con consecuencias importantes para otras facetas y áreas de trabajo.